招聘解决方案(但是试了好几种方法都没有什么好的效果)
资讯
2024-04-15
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1. 招聘解决方案,但是试了好几种方法都没有什么好的效果?
普工的话,要有针对性: 比如你们公司招男工比较多,还是女工比较多,还是男女比例比较均衡,是更侧重于技术型还是普类,就算是技术型也要分能否自己培养和外带技术,然后还要看你们公司的地理位置,公司班车,是否提供食宿等, 比如公司在市区内,这个普工就比较难,如果量大的话建议去外地外出务工的地方招,最好能拉上当地政府这条线,如果公司在郊区的话,最好了解郊区农民主要收入来源,是否是以务工为主,有针对性的去招。
如果公司班车允许的话,可以到处招公司班车是否都会到,如果不允许,就最好在公司班车路线上招,总之情况不同,招人的地理范围,年龄范围,性别等都是要考虑的 建议把你们公司基本情况说下,才好介绍2. 我遇到两次提问了些疑难问题?
感谢邀请
没有碰到过,但估计会有。
3. ktv存在的问题和解决方案?
KTV作为一种大众消费场所,设备的损耗迅猛,在经营很短的一段时间后,经常会出现一些小故障,出现问题后,大多数从事KTV行业的人员都不懂如何处理KTV故障。 下面分析KTV中功放这一设备常见故障及其产生原因(解决方法),KTV功放常见故障有无输出故障;整机不工作;输出故障声音小;失真;啸叫等几个常见故障:
1.对于KTV功放无输出故障产生的原因又可分为电源部分故障及保护电路的继电器不吸合故障。
4. 工厂招工困难?
现在年轻主力军都是90后00后了,这两代人活的明白的很,压力小,混日子向前看,同时进厂稍稍有点追求的都不会轻易选择,而且脏乱差吵钱又少,谁会给你干,已经过了劳动人民最光荣的年代了,醒醒吧。
5. 人力资源实训遇到的困难和解决办法?
人力资源培训是一个系统化的项目工程,必须予以重视,设定科学合理的培训方法,制定有效的培训方案,采取规范的培训策略。针对人力资源中存在的问题提出如下对策:
1、更新人力资源培训观念
一方面要充分认识培训的价值:培训可以丰富和完善企业文化、提高员工知识技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。
2、科学合理安排培训过程
在培训前应该和员工进行沟通,得到员工对培训工作的认可;在培训过程中加大员工之间的相互交流;培训结束后要求员工总结自己的收获,并做好各项培训的后续工作,如跟踪观察员工工作热情等。
6. 如何制定中高管招聘解决方案?
1.建立有效的招聘标准,直观呈现人-岗匹配度(人啊人测评),精准识别管理人才;
2.全面评估中高管候选人优势特质、心理类型等多方面,科学排查用人风险;
3.为入职管理人员制定发展通道方向,助其稳定过渡“空降”期,顺利承接岗位责任。
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1. 招聘解决方案,但是试了好几种方法都没有什么好的效果?
普工的话,要有针对性: 比如你们公司招男工比较多,还是女工比较多,还是男女比例比较均衡,是更侧重于技术型还是普类,就算是技术型也要分能否自己培养和外带技术,然后还要看你们公司的地理位置,公司班车,是否提供食宿等, 比如公司在市区内,这个普工就比较难,如果量大的话建议去外地外出务工的地方招,最好能拉上当地政府这条线,如果公司在郊区的话,最好了解郊区农民主要收入来源,是否是以务工为主,有针对性的去招。
如果公司班车允许的话,可以到处招公司班车是否都会到,如果不允许,就最好在公司班车路线上招,总之情况不同,招人的地理范围,年龄范围,性别等都是要考虑的 建议把你们公司基本情况说下,才好介绍2. 我遇到两次提问了些疑难问题?
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没有碰到过,但估计会有。
3. ktv存在的问题和解决方案?
KTV作为一种大众消费场所,设备的损耗迅猛,在经营很短的一段时间后,经常会出现一些小故障,出现问题后,大多数从事KTV行业的人员都不懂如何处理KTV故障。 下面分析KTV中功放这一设备常见故障及其产生原因(解决方法),KTV功放常见故障有无输出故障;整机不工作;输出故障声音小;失真;啸叫等几个常见故障:
1.对于KTV功放无输出故障产生的原因又可分为电源部分故障及保护电路的继电器不吸合故障。
4. 工厂招工困难?
现在年轻主力军都是90后00后了,这两代人活的明白的很,压力小,混日子向前看,同时进厂稍稍有点追求的都不会轻易选择,而且脏乱差吵钱又少,谁会给你干,已经过了劳动人民最光荣的年代了,醒醒吧。
5. 人力资源实训遇到的困难和解决办法?
人力资源培训是一个系统化的项目工程,必须予以重视,设定科学合理的培训方法,制定有效的培训方案,采取规范的培训策略。针对人力资源中存在的问题提出如下对策:
1、更新人力资源培训观念
一方面要充分认识培训的价值:培训可以丰富和完善企业文化、提高员工知识技能、塑造员工心理导向。另一方面要全面分析培训需求。
2、科学合理安排培训过程
在培训前应该和员工进行沟通,得到员工对培训工作的认可;在培训过程中加大员工之间的相互交流;培训结束后要求员工总结自己的收获,并做好各项培训的后续工作,如跟踪观察员工工作热情等。
6. 如何制定中高管招聘解决方案?
1.建立有效的招聘标准,直观呈现人-岗匹配度(人啊人测评),精准识别管理人才;
2.全面评估中高管候选人优势特质、心理类型等多方面,科学排查用人风险;
3.为入职管理人员制定发展通道方向,助其稳定过渡“空降”期,顺利承接岗位责任。
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